Grundlagen

Eine normale Fachperson kann nur eine begrenzte Anzahl Informationen auf einem Bericht überblicken und erfassen, die notwendigen Werte verarbeiten und die richtigen Schlüsse daraus ziehen.
:-) Der typische Manager nur einen Drittel davon. ;-))

Ausgehend von dieser These sollten alle Berichte erstellt werden. Da Berichte meisten für Kader und Management erstellt werden, muss das Motto also sein:
"So viel Information wie nötig, so wenig Werte wie möglich."
und:
Was für eine Fachabeitung gut ist, ist nix für die Manager. Berichtsinhalte sollten also der Firmenhierarchie angepasst werden.
Nach meiner Erfahrung sind ausgehend vom eigenen Fachgebiete drei Inhaltliche Schwierigkeitsgrade bei Berichten notwendig:

- Eigene Fachabteilung (inklusive Fachvorgesetzte)
- Geschäftsleitung und Management
- Andere Abteilungen der Firma
Dani (Gast) - 18. Okt, 20:08

Antwort Grundlagen:

Die Anpassung der Informationsbreite, -tiefe aber auch -dichte ist in der Tat sehr wichtig und immer auf den Empfänger abzustimmen. Mein Vorsatz in diesem Zusammenhang ist: "Nur so viele Informationen wie nötig und nicht wie möglich!" Zu viele Fakts oder nicht auf den Zwischen-, und Enduser angepasste Infos generieren unnötige Fragen und verzögern den gesamten Ablauf. (Als hätten wir im Controlling- und Finanzbereich nicht schon genug zu tun!)

Bezüglich Vorlagen und Hilfsmittel habe ich auch noch den einen oder anderen Link.

http://www.controlling-dinslaken.de/excel-vorlagen.htm
http://www.mkonetzny.de/excelre.htm
http://www.excel-center.de/linksammlung/linksammlung.php?k=Excel

Viel Spass

Gruss
Dani

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